6月26日，公司举办党委中心组理论学习（扩大）会议，组织了由监事会王军昭主席主讲的以《从对标的角度谈企业转型发展的战略与管理》为主题的讲座，公司党委中心组成员、二级企业经营层、总部全体员工60余人参加了会议。

　　王军昭主席以韩国三星为例，运用自己丰富的企业管理经验以及长期跟踪研究三星发展进程的心得体会，详细分析了三星为什么会成功以及它的成功给我们带来的启示，深刻阐述了如何进一步做好公司转型发展的战略与管理。同时，王主席结合公司的实际，从为什么我们要转型发展、转型发展的目标、如何实施转型发展以及转型发展要注意的几个问题等方面作了精彩的论述，提出了自己独特鲜明的、富有前瞻性的观点。他认为公司转型发展应该坚持“三不”原则：一是坚定信心不动摇。对转型发展要树立坚定的信心，既要善于挖掘内部潜力，又要善于借助外部力量，并将内部潜力和外部力量及时转化为强大动力；二是团结一致不折腾。对转型发展的各项决定和决策，要统一思想，统一认识，统一意志，统一步伐，团结一致，把心思、干劲都用在转型发展上来；三是科学决策不失误。在推进转型发展的过程中，要善于学习，勤于思考，面对客户需求、市场变化和技术进步，能够快速作出反应。

　　最后，王主席强调，当今世界，企业之间的竞争已经远远不是产品竞争，而是战略、运营、组织、技术、人才、文化、品牌和整个产业链的竞争，因此我们要在适应环境变化的大前提下，着力实施从战略到组织、从研发到运营、从文化到品牌等一系列的转型。只有这样，我们的转型发展才能确保取得成功，企业才能在激烈的市场竞争中立于前者。

　　（党群工作部 刘仁超）